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　　他的經(jīng)歷充滿傳奇色彩，他的創(chuàng)業(yè)歷史跌宕起伏。在企業(yè)經(jīng)營上，他另辟蹊徑；在企業(yè)創(chuàng)新上，他不遺余力；在員工管理上，他重情重義。他曾經(jīng)淡出“江湖”8年之久，在演繹了“王者歸來”的故事后，大刀闊斧地除舊革新，他要“顛覆”整個行業(yè)！他就是龍發(fā)裝飾集團董事長王顯。在新浪家居對龍發(fā)董事長王顯的采訪中，他總結(jié)了顛覆家裝行業(yè)的“三字箴言”：平臺化、做減法、產(chǎn)品化，從而實現(xiàn)了龍發(fā)裝飾的蛻變與再造。

龍發(fā)裝飾董事長 王顯

　　“三字箴言”1：做平臺
??龍發(fā)作為傳統(tǒng)家裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在家裝行業(yè)變革的時代背景下，前瞻性地提出“做平臺”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推行“人人都是老板“的理念，顛覆了傳統(tǒng)家裝行業(yè)發(fā)展模式，也讓龍發(fā)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的新階段。
??龍發(fā)董事長王顯坦言，回歸“家裝江湖”的這四年，也是龍發(fā)開啟顛覆之旅的四年，而首要顛覆的，便是改革龍發(fā)原有的經(jīng)營模式和企業(yè)理念，打造顛覆傳統(tǒng)家裝行業(yè)的新“平臺”。而龍發(fā)年均30%的增長率，便是“平臺“優(yōu)勢的有力保證。
??“三字箴言”2：做減法
??2014年，當(dāng)很多企業(yè)在不斷擴張企業(yè)規(guī)模的時候，龍發(fā)裝飾卻反其道而行之，做起了“減法”。據(jù)王顯介紹，通過做減法，龍發(fā)“減政放權(quán)”實行了一系列改革。舉例來說，原來全國龍發(fā)有300多輛公車，“做減法”后全部取消，一年為公司節(jié)約2000多萬元。另外，原來龍發(fā)二線沒有人員編制，“做減法”后，精簡機構(gòu)，實行人員“標(biāo)配”，在精簡的同時，提升龍發(fā)員工薪資水平，做“減法”效果顯著。
??在王顯看來，龍發(fā)的“減法“，不做大而全，而是聚焦核心業(yè)務(wù)，集中力量尋求新突破。在企業(yè)管理方面，在“做平臺“的基礎(chǔ)上，堅持“公平、公開、公正，透明”的用人原則，充分調(diào)動龍發(fā)員工的積極性和能動性，優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)和人才配置，真正做到獨領(lǐng)風(fēng)騷。另外，值得一提的是，龍發(fā)目前在全國的分公司全部是直營公司，以往的加盟全部“減掉”，專注做好龍發(fā)的品牌及品質(zhì)。

龍發(fā)一直關(guān)注做產(chǎn)品，將產(chǎn)品視為企業(yè)的生命。

　　三字箴言”3：做產(chǎn)品
??無論互聯(lián)網(wǎng)怎么沖擊家裝行業(yè)，O2O如何風(fēng)行，作為實體家裝企業(yè)，品質(zhì)和消費者口碑是檢驗企業(yè)成功與否的根本。對此，王顯的判斷是，家裝行業(yè)將步入“產(chǎn)品時代”。在這樣的背景下，龍發(fā)重磅推出第一代3D產(chǎn)品，開啟裝飾行業(yè)全新模式的新時代。
??“3D”即Dimension、DIY和Dream，Dimension即通過三維設(shè)計實現(xiàn)完整的家居；DIY是強調(diào)我的家我做主；Dream則是指最終通過家居超市、定制模式快速實現(xiàn)家居夢想。據(jù)了解，套兩居室傳統(tǒng)工藝60余天工期，30萬元裝飾的效果，用龍發(fā)顛覆性的3D產(chǎn)品7天，3萬元即能完成，如果房屋急用，甚至1-2天也能完成。3D產(chǎn)品”環(huán)保、速度快、價格便宜，適合所有的普通老百姓裝修。王顯表示，龍發(fā)將在這方面投入巨資，不斷研發(fā)和升級，接下來第二代、三代、第四代升級3D家居產(chǎn)品會陸續(xù)推出。