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編者按：當(dāng)小米打著699元/平米的旗幟進(jìn)入裝修業(yè)，很多人說(shuō)“顛覆”就要來(lái)了。事實(shí)上，從家居行業(yè)自身發(fā)起的“釜底抽薪”式的改革，完全有更多理由被關(guān)注。龍發(fā)裝飾就是這樣一個(gè)企業(yè)，用了8年的時(shí)間，在裝飾行業(yè)發(fā)酵著一場(chǎng)革命。日前，在龍發(fā)裝飾新春年會(huì)上，董事長(zhǎng)王顯第一次對(duì)外宣布了出來(lái)，搜狐焦點(diǎn)家居對(duì)王顯進(jìn)行了專訪，探究這次推出的新模式到底顛覆性在哪。

                           龍發(fā)裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)王顯

剛裝修完畢的龍發(fā)裝飾公司總部，吸引著我們的眼球。龍發(fā)新春年會(huì)上的現(xiàn)場(chǎng)裝修環(huán)節(jié)讓人印象深刻，龍發(fā)裝飾總部及王顯的辦公室，都是采用的這種新模式的裝修。

　　王顯指著他辦公室里的墻壁問(wèn)，你們猜猜這塊墻要花多少錢？大家看著那“大理石”墻面，想著三米寬，怎么也得1萬(wàn)左右。

　　王顯說(shuō)20平米的墻壁也只需4000元，造價(jià)平均每平米200-300元，而且是三個(gè)工人30分鐘干完的。聽(tīng)到這大家就興奮了。王顯說(shuō)，龍發(fā)裝飾這次要推的新家裝模式以及這些“龍發(fā)3D”產(chǎn)品，是他經(jīng)歷了8年海外學(xué)習(xí)，三天三夜辦公室里思考，4年時(shí)間研發(fā)，3000萬(wàn)機(jī)器設(shè)備投入，才推出來(lái)的。

　　王顯在說(shuō)到新產(chǎn)品的顛覆性時(shí)，你看不到他有任何的遲疑和顧及。他認(rèn)為，自信不是拍著胸脯說(shuō)出來(lái)的，8年的不斷研究和試驗(yàn)準(zhǔn)備，讓他有足夠的自信讓龍發(fā)裝飾借助新裝修模式在行業(yè)里實(shí)現(xiàn)顛覆式改革?！?/p>

　　家裝真正產(chǎn)品化

　　借鑒、思考、研究，王顯投入超過(guò)3000萬(wàn)以上定制組合機(jī)器，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品看起來(lái)完全和壁紙、木材、大理石、瓷磚等等家裝常用材料無(wú)區(qū)別，甚至還能產(chǎn)出巨幅裝飾畫，王顯告訴記者這種原材料其實(shí)是一種“高分子化合物”。

　　關(guān)于產(chǎn)品化，王顯認(rèn)為，這是家裝行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。“原來(lái)我們裝修，其實(shí)就把顧客的家當(dāng)成了工廠，現(xiàn)在我的裝修過(guò)程只需要安裝而已”。

                       龍發(fā)裝飾在新春年會(huì)上用40分鐘裝出的實(shí)景

這就是王顯所說(shuō)的“顛覆性”，縮小到產(chǎn)品范疇上看，王顯首先說(shuō)的是“環(huán)?！薄Ｄ切┳罾_家裝過(guò)程中的甲醛、笨、二甲苯等有害物質(zhì)，這種高分子化合物完全沒(méi)有。

　　此外，這種材料的可回收再利用，又為環(huán)保加分。同時(shí)這個(gè)“高分子化合物”還具備對(duì)有限資源的替代性，王顯認(rèn)為，這個(gè)行業(yè)最起碼建筑材料會(huì)有幾個(gè)消失，例如膩?zhàn)臃?、墻漆、壁紙、瓷磚、理石、木作。

　　參觀過(guò)程中，已生產(chǎn)出來(lái)的不同“花色”并列排放，有大小格子瓷磚的，花色顏色深淺各不相同。據(jù)王顯介紹，目前消費(fèi)者可以有10余種花色選擇，而在研發(fā)室里還有更多待試驗(yàn)的產(chǎn)品。今年王顯將很快推出第一代產(chǎn)品，再進(jìn)行產(chǎn)品迭代升級(jí)，依靠這些產(chǎn)品，龍發(fā)裝飾要用三年時(shí)間1200億的產(chǎn)值。

　　經(jīng)營(yíng)模式平臺(tái)化

　　那么，幾臺(tái)機(jī)器“輕松簡(jiǎn)單”的生產(chǎn)過(guò)程，價(jià)格、工時(shí)、人力都在節(jié)省，有如此吸引力的市場(chǎng)空間，王顯會(huì)擔(dān)心模仿嗎？

　　王顯再次把爆棚的自信拿了出來(lái)。 “我從來(lái)不怕抄，而且產(chǎn)品門檻也高得很，你才抄到第一代，我已經(jīng)出了第四代。你要賣白菜價(jià)，我就賣成爛白菜價(jià)。這就是市場(chǎng)規(guī)律”。

　　除了產(chǎn)品變化、價(jià)格變化，那隨之而來(lái)的改變還有什么？王顯表示，龍發(fā)整體的經(jīng)營(yíng)模式都在進(jìn)行顛覆，“龍發(fā)現(xiàn)在不是在做裝飾公司，而是做行業(yè)平臺(tái)”。

　　“人人都是老板”是這個(gè)平臺(tái)的理念。去年起，龍發(fā)所有的設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理都在龍發(fā)的網(wǎng)站上成為“老板”。

　　轉(zhuǎn)變一個(gè)人的思想也許可以用三天三夜，但是轉(zhuǎn)變整個(gè)公司的思想?yún)s不那么容易，王顯“出山”后的幾年最大的挑戰(zhàn)應(yīng)該就是轉(zhuǎn)變?nèi)说乃季S，讓整個(gè)龍發(fā)裝飾公司的員工都能理解新模式不是件容易的事情。隨著產(chǎn)品的一代、二代、三代、四代的更迭，王顯的團(tuán)隊(duì)也在實(shí)現(xiàn)著進(jìn)階。我給我那幫兄弟‘一代’一年的時(shí)間，‘二代’也在2015年推出，推出的是衛(wèi)生間和瓷磚系列?！饕槍?duì)南方，防水，因?yàn)槟沁吤酚昙竟?jié)多一些，功能更有針對(duì)性， ‘四代’以后是未來(lái)的工裝，現(xiàn)在我們已經(jīng)在和各種項(xiàng)目談合作了。而未來(lái)，四級(jí)城市也是龍發(fā)主要目標(biāo)。

　　記者手記：“像傻X一樣堅(jiān)持”

　　“我一手拿的是顛覆性的政策，另一手要拿著毀滅性的產(chǎn)品，就這么簡(jiǎn)單”，王顯在采訪中多次提到“就這么簡(jiǎn)單”。但一方面做著“顛覆”的改變，一方面又在往幕后退，那未來(lái)龍發(fā)的目標(biāo)是什么？他又是怎樣的一種心態(tài)？

　　“未來(lái)的發(fā)展方向大家都是朝著這條路子，我的目標(biāo)是消滅這個(gè)行業(yè)的所有品牌，你敢不敢定這個(gè)目標(biāo)，沒(méi)人敢這么想，我敢，這就是我的目標(biāo)”，這是王顯拍胸脯說(shuō)的話。

　　王顯向來(lái)敢想敢做，他說(shuō)自小就什么都不怕。但是他的自信也不是憑空而來(lái)，關(guān)鍵是思維，“我總說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)或一個(gè)人，總捏著別人的衣角你永遠(yuǎn)都不會(huì)超越，如果你想超越，第一個(gè)動(dòng)作，放開(kāi)你的手。第二個(gè)，選擇路線，彎道超車，還是思維意識(shí)”。

　　如果彎道超車也會(huì)遇到困難怎么辦？王顯說(shuō)：“走彎路很正常。所以就是堅(jiān)持，說(shuō)句糙話，像傻X一樣的堅(jiān)持，最后的結(jié)果一定是特牛X，就這么簡(jiǎn)單”。